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當(dāng)今時代，競爭日趨激烈，客戶對產(chǎn)品要求越來越高，我們清楚知道質(zhì)量就是企業(yè)的生命，只有確保品質(zhì)和改進(jìn)品質(zhì)才是企業(yè)的唯一出路，低成本、高效率越來越體現(xiàn)出一種特有的優(yōu)勢。

首先我們應(yīng)該要了解如何達(dá)到質(zhì)量要求，怎么避免不遺漏檢查，怎么樣一次性把事情做正確，只有一次性做好的產(chǎn)品成本才是最低的。既然客戶要求有提高：格力大金從以下幾個方面開展供應(yīng)商管理工作：

1. 除了我司制定一系列文件管控質(zhì)量外，采購對供應(yīng)商品質(zhì)隨之也越來越高，針對目前合作的供應(yīng)鏈進(jìn)行摸底，了解各供應(yīng)商短板，運(yùn)營情況，人員情況等詳細(xì)了解記錄，對滿足不了需求的供應(yīng)商及時淘汰。

2.采購員分析找出易產(chǎn)生不合格的工序，區(qū)別容易出錯的零件。

3.供應(yīng)商宣貫培訓(xùn)全員有意識尋求改進(jìn)機(jī)會，對自己手上出去的貨必須自檢，互檢，專檢，并存檔，對所有問題點(diǎn)有據(jù)可查。

4.定期召集各供應(yīng)商經(jīng)理、主管、品質(zhì)人員對前期發(fā)生的異常開會檢討，傳達(dá)我司的相關(guān)要求，回去培訓(xùn)后提交會議紀(jì)要，持續(xù)跟進(jìn)改善，提升品質(zhì)。

5.要求各供應(yīng)商針對每發(fā)生的一個問題，回復(fù)不合格糾正預(yù)防改善措施報告，完成改善責(zé)任人，完成節(jié)點(diǎn)，一一落實(shí)避免類似后續(xù)再次發(fā)生。

6.各采購員對自己管理的供應(yīng)商，提交預(yù)防措施改善報告，對經(jīng)常發(fā)生的問題點(diǎn)區(qū)分出來，重點(diǎn)管控。

7.制定異常處理標(biāo)準(zhǔn)周期，中山珠海供應(yīng)商24H內(nèi)關(guān)閉異常，東莞深圳廠家48小時關(guān)閉異常。

8.對供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)我司流出的異常，擬制定相關(guān)獎勵措施，形成互補(bǔ)。

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