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公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)訂單動(dòng)員大會(huì)精神傳達(dá)及工作要求

在公司即將進(jìn)入生產(chǎn)旺季，全員要珍惜來(lái)之不易的訂單。統(tǒng)一思想，確保設(shè)計(jì)與組裝質(zhì)量，提高工作效率，堅(jiān)決打好這場(chǎng)戰(zhàn)役。

部門在組織架構(gòu)變更后，部門各個(gè)方面都在往好的趨勢(shì)發(fā)展，我們要保持不驕不躁、繼續(xù)努力，改善存在不足， “大跨越”式地進(jìn)步。

在3、4、5這幾個(gè)月訂單可能超飽合的情況下，要求全員學(xué)會(huì)“高效”的開展工作。公司制度、流程是指導(dǎo)我們做事的準(zhǔn)則;但是千萬(wàn)不要因?yàn)橹贫?、流程等方面而影響到工作效率、增加工作成本。一定要在制度、流程框架?nèi)，做到高效產(chǎn)出?，F(xiàn)市場(chǎng)上，基本都是“快魚吃慢魚”，誰(shuí)的產(chǎn)品能早點(diǎn)生產(chǎn)出來(lái)，誰(shuí)就有可能搶先占領(lǐng)市場(chǎng)。管理上不能求變，按部就班，最終只會(huì)讓自己失去競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)出高效了，還要同步確保質(zhì)量穩(wěn)定輸出。把質(zhì)量做好，符合了客戶需求了，這樣不愁在市場(chǎng)拿不到訂單。做好品質(zhì)管理的前提，要先提升全員的品質(zhì)意識(shí)。人的品質(zhì)意識(shí)決定了品質(zhì)輸出的關(guān)鍵，因此，日常需要通過(guò)“教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練”三部曲，把大家對(duì)待品質(zhì)的態(tài)度快速扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。態(tài)度改變，結(jié)果才有可能改變。

不要只做本分工作。每個(gè)人在做好本職工作的同時(shí)，希望大家更多思考如何不給下游工序帶來(lái)麻煩和給下游工序創(chuàng)造更能提效的工作。只有這樣持續(xù)開展工作，哪怕前期會(huì)很累，但后面我們的工作一定會(huì)越來(lái)越輕松。

最后，希望今天出勤早會(huì)的各位，在公司即將邁入生產(chǎn)高峰期時(shí)，同步圍繞著“降本增效”的工作，多向部門提些改進(jìn)的建議。

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