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GDM公司信息化采購

從格力大金的創(chuàng)立就制定了 “以超越顧客期望為目標(biāo)，創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、一站式模具企業(yè)”的公司管理理念。

如何達(dá)成這個目標(biāo)?

在這個以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息化大時代，只有以信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理為基礎(chǔ)，以超短交期、高優(yōu)質(zhì)量、完善的售后服務(wù)為先導(dǎo)才能征服客戶，搶占市場。

從公司籌建完畢，正式步入正常運(yùn)營的軌道，格力大金就優(yōu)先開發(fā)運(yùn)用ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面進(jìn)行信息化管理模具的整體制造加工流程：

作為模具制造流程中重要的一環(huán)，采購涉及到模具制造方方面面，從基礎(chǔ)物料的采購到模具的外包加工到模具的最后捆包出貨都離不開采購的介入。采購的管理效率的高低直接影響到整個模具制造的運(yùn)行情況。

那信息化采購的優(yōu)勢在哪里?

信息化采購是由采購方發(fā)起的一種不見面的網(wǎng)上交易(網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上競標(biāo)、網(wǎng)上談判)采購行為。它比一般的電子商務(wù)和一般性采購在本質(zhì)上有更多的概念延伸，它不僅僅完成采購行為，而且利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對采購全程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，有效地整合了企業(yè)資源，幫助供求雙方降低成本，提高了企業(yè)的核心競爭力，因此，企業(yè)采購信息化是企業(yè)運(yùn)營信息化不可或缺的重要組成部分。

信息化采購使格力大金不再采用人工辦法采購所需的商品，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，使商業(yè)交易變得無縫鏈接，優(yōu)勢十分的顯著：

一、 大大縮短了采購周期;通過erp信息化采購平臺進(jìn)行競標(biāo)采購，根據(jù)自己的要求自由設(shè)定交易時間和交易方式，采購要求資料一次性上傳采購平臺，直接在采購交易平臺就可以完成報價、議價、定價，1~2天時間就可以完成采購招標(biāo)工作，比傳統(tǒng)的人工招標(biāo)采購節(jié)省30%~60%的時間。

二、 節(jié)約了大量的采購成本;

格力大金通過采購交易平臺進(jìn)行競價采購，可以使競爭更完全、更充分，更高效，減少人工電話，郵件的不斷聯(lián)絡(luò)進(jìn)行商務(wù)帶來人為主觀性定價的缺陷性，從而使格力大金獲得更為合理并且低廉的價格，可以使上傳物料的采購價格平均價格降幅達(dá)10%~20%。

三、 增加有效供應(yīng)商;

通過格力大金交易平臺可以跳出地域、行業(yè)的限制，找到更多、更合適的供應(yīng)商，進(jìn)一步豐富公司的供應(yīng)商資源和情報，更進(jìn)一步了解相關(guān)采購物料的市場供求情況和市場價格，從而可以進(jìn)行更好地供應(yīng)商資源整合。

四、 信息共享;

利用erp信息管理技術(shù)，可以方便的查詢以往的采購交易記錄，對相同或者類似的生產(chǎn)物料直接使用歷史價格下單采購，大大節(jié)省采購商務(wù)周期。

五、 簡化對賬流程，縮短結(jié)賬周期;

人工對賬,掛賬數(shù)據(jù)量龐大，處理時間相當(dāng)長，使用ERP信息化采購對賬平臺，簡化對賬流程，一健導(dǎo)出數(shù)據(jù)，核對供應(yīng)商對賬資料數(shù)據(jù)，10~20min可以完成對賬工作，比人工對賬周期縮短100%~200%的時間。

六、 可以有效精減人員，節(jié)省公司運(yùn)營人力成本;

通過信息化采購，由以前傳統(tǒng)采購需要幾個人工處理的采購量可以有效的精減到1~2個人就可以完成，使得公司的人力運(yùn)營成本可以有效降低。

總之，使用信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，采購行為變得超前的快速、高效和公平、透明?？梢宰尮竟?jié)省大量的人力和采購所需的大量資金投入，也避免了有人直接參與的采購和競標(biāo)帶來的人為因素和主觀偏見導(dǎo)致的不公平、公正性，可以有效確保供應(yīng)商之間的公平競爭。另外，信息化采購除了保障公平競爭外，還可以監(jiān)督供應(yīng)商的履約情況，這對于公司選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商伙伴提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模沒有突破的情況之下，采購環(huán)節(jié)節(jié)省的資金完全可以計入到企業(yè)的利潤，尤其是制造業(yè)領(lǐng)域，壓縮采購成本絕對是現(xiàn)代制造企業(yè)在市場中增強(qiáng)競爭力、提高利潤的的必要手段之一。因此，采購已經(jīng)從傳統(tǒng)的后勤服務(wù)角色逐步走到了前臺，作為企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，越來越多地參與到企業(yè)整體決策當(dāng)中。據(jù)統(tǒng)計，一般制造企業(yè)每年用在采購上的資金可以占到企業(yè)全年銷售額的80%左右，通過信息化采購，節(jié)省采購成本10~20%，可以想象，這樣的降成本可以為公司帶來怎么樣的效益。

在這樣一個互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的發(fā)展不摒棄傳統(tǒng)，接受革新技術(shù)的意識，想要有所順暢的發(fā)展是難以實現(xiàn)的。信息化采購將先進(jìn)的采購理念、知識、和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)精美的結(jié)合在一起，為企業(yè)提供有效的采購與供應(yīng)鏈管理信息化解決方案，使供求雙方獲得共贏提供良好的契機(jī)。

信息化采購是現(xiàn)代企業(yè)采購的必然發(fā)展之路也是GDM的堅定之路!

格力大金—模具加工廠家，擁有進(jìn)口設(shè)備能力、創(chuàng)新研發(fā)實力、雄厚資金實力、強(qiáng)大生產(chǎn)能力。想了解我們可撥打合作熱線：0756-8593098,或點擊右側(cè)在線客服咨詢!進(jìn)入格力大金官網(wǎng)http://15bd.cn/了解更多。