打造著名品牌,奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品,是一個(gè)企業(yè)永恒的追求;高效的質(zhì)量管理、優(yōu)異的質(zhì)量成果是企業(yè)利益最基本的保障;沒有最好,只有更好,是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識。質(zhì)量管理是在持續(xù)不斷解決問題的過程中逐步規(guī)范化的,也只有鼓勵全員持續(xù)改進(jìn),不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行管理控制才能達(dá)到減少質(zhì)量問題的目的,從而真正的提效并控制成本,確保利益最大化。
企業(yè)必須在質(zhì)量管理過程中推行了全面質(zhì)量管理的模式,層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé),才能解決質(zhì)量問題于源頭;那么全員質(zhì)量管理模式,員工的個(gè)人質(zhì)量意識及質(zhì)量知識就顯得尤為重要了!故此:格力大金就員工質(zhì)量意識,全員質(zhì)量知識、質(zhì)量習(xí)慣和素養(yǎng)的培養(yǎng)與沉淀一直都在努力強(qiáng)化;格力大金質(zhì)量管理理念是用心經(jīng)營并與員工共同成長!在新員工入職初期,我們就以最專業(yè)的質(zhì)量知識對新員工進(jìn)行模式化培訓(xùn)學(xué)習(xí),起到強(qiáng)化意識性質(zhì)量學(xué)習(xí)的作用,讓員工從進(jìn)公司就在潛意識里埋下質(zhì)量的種子,有助于后續(xù)工作中對質(zhì)量管理有效的掌握;生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求在不斷上升,產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,不注重產(chǎn)品質(zhì)量會導(dǎo)致企業(yè)寸步難行、功虧一簣、利益嚴(yán)重受挫并持續(xù)惡化。所以過程質(zhì)量控制格力大金也不從懈?。荷a(chǎn)過程持續(xù)性推行強(qiáng)制性制程自檢,品質(zhì)部門主導(dǎo)各種質(zhì)量改善活動,綜合行政單位組織引進(jìn)外部專業(yè)質(zhì)量專家不定期開展質(zhì)量知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),各個(gè)部門也是爭先恐后自發(fā)性組織質(zhì)量專題活動,解決質(zhì)量問題并公示分享改善成果,公司領(lǐng)導(dǎo)更是親自主刀落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量巡查活動,格外體現(xiàn)了格力大金全員品質(zhì)的質(zhì)量管理理念。
質(zhì)量管理控制的重要性在于意識與執(zhí)行力并行方才能得到更好的成效,并為質(zhì)量管理全面性提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);從小事做起,做好細(xì)節(jié),從產(chǎn)品質(zhì)量由檢驗(yàn)到預(yù)防再到全面質(zhì)量管理,不難看出質(zhì)量管理就企業(yè)發(fā)展的重要性,所以:格力大金決心從開始到過程步步為營……
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