公司生產(chǎn)經(jīng)營訂單動員大會精神傳達(dá)及工作要求
在公司即將進(jìn)入生產(chǎn)旺季，全員要珍惜來之不易的訂單。統(tǒng)一思想，確保設(shè)計與組裝質(zhì)量，提高工作效率，堅決打好這場戰(zhàn)役。
部門在組織架構(gòu)變更后，部門各個方面都在往好的趨勢發(fā)展，我們要保持不驕不躁、繼續(xù)努力，改善存在不足， “大跨越”式地進(jìn)步。
在3、4、5這幾個月訂單可能超飽合的情況下，要求全員學(xué)會“高效”的開展工作。公司制度、流程是指導(dǎo)我們做事的準(zhǔn)則;但是千萬不要因?yàn)橹贫?、流程等方面而影響到工作效率、增加工作成本。一定要在制度、流程框架?nèi)，做到高效產(chǎn)出。現(xiàn)市場上，基本都是“快魚吃慢魚”，誰的產(chǎn)品能早點(diǎn)生產(chǎn)出來，誰就有可能搶先占領(lǐng)市場。管理上不能求變，按部就班，最終只會讓自己失去競爭力。
產(chǎn)出高效了，還要同步確保質(zhì)量穩(wěn)定輸出。把質(zhì)量做好，符合了客戶需求了，這樣不愁在市場拿不到訂單。做好品質(zhì)管理的前提，要先提升全員的品質(zhì)意識。人的品質(zhì)意識決定了品質(zhì)輸出的關(guān)鍵，因此，日常需要通過“教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練”三部曲，把大家對待品質(zhì)的態(tài)度快速扭轉(zhuǎn)過來。態(tài)度改變，結(jié)果才有可能改變。
不要只做本分工作。每個人在做好本職工作的同時，希望大家更多思考如何不給下游工序帶來麻煩和給下游工序創(chuàng)造更能提效的工作。只有這樣持續(xù)開展工作，哪怕前期會很累，但后面我們的工作一定會越來越輕松。
最后，希望今天出勤早會的各位，在公司即將邁入生產(chǎn)高峰期時，同步圍繞著“降本增效”的工作，多向部門提些改進(jìn)的建議。
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珠海格力大金精密模具有限公司是以經(jīng)營精密模具及成型品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)于一體的精密模具廠家,主要涵蓋汽車,童車,家電,辦公及其他領(lǐng)域。服務(wù)熱線：0756-8593031。
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