降低成本是企業(yè)生存過(guò)程中較為尊崇的硬道理;然而模具加工廠想要降低成本、去庫(kù)存、避免產(chǎn)生及消耗呆滯卻也是重要環(huán)節(jié)之一。去庫(kù)存：可通過(guò)控制耗損量減少供給，亦可把關(guān)實(shí)際需求的備庫(kù)量，以達(dá)到供給/需求同時(shí)控制的目的;再者就是強(qiáng)化技術(shù)，改善有效管理章程，減少呆滯的產(chǎn)生并主動(dòng)或強(qiáng)制消耗，以確?？刂拼魷杀?改善庫(kù)存過(guò)大的問(wèn)題，唯有優(yōu)化供給與需求的管理，減少或至少不增加新的庫(kù)存會(huì)略見(jiàn)成效。
作為降成本中重中之重的去庫(kù)存，需要多方位全面性控制改善：有用的、沒(méi)用的、多用的、少用的都要嚴(yán)格確認(rèn)并數(shù)據(jù)化管理，避免庫(kù)存過(guò)大，呆料無(wú)法消耗等問(wèn)題的產(chǎn)生。
其次呆滯物料的管理控制亦是降低成本的重點(diǎn);加強(qiáng)技術(shù)改善理念、反復(fù)確認(rèn)庫(kù)存以控制呆滯產(chǎn)生;優(yōu)化管理、積極主動(dòng)的化呆滯庫(kù)存為可控制成本;再有效改善消耗的方式或強(qiáng)制提升消耗呆滯的意識(shí)。
既要去庫(kù)存，又要保證公司各生產(chǎn)單位運(yùn)作正常。供給與需求同時(shí)改善，促進(jìn)兩者間的平衡前提下積極消化現(xiàn)有庫(kù)存;縮減庫(kù)存既要發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)存管改善效應(yīng)，又要明確體現(xiàn)降低成本的目的與效果。要明確去庫(kù)存及耗呆滯管理改善的方向，以滿足降成本節(jié)省資源的出發(fā)點(diǎn);以發(fā)展全公司人員增強(qiáng)降成本意識(shí)為方向，鼓動(dòng)全員執(zhí)行去庫(kù)存、耗呆滯，獎(jiǎng)勵(lì)去耗成績(jī)優(yōu)異者，鼓勵(lì)其他努力爭(zhēng)先!取消原有停滯不前的限制性措施，促進(jìn)改革，提高人員去庫(kù)存、耗呆滯、降成本的主觀意識(shí)。
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