全面質(zhì)量管理精神的滲透
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會寸步難行，功虧一簣。僅僅意識到質(zhì)量的重要性還不夠，我們還要把它做好，那么要如何去做出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?聯(lián)發(fā)公司制定的2009年“四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)工程”實施辦法，為落實質(zhì)量管理工作全面提升奠定了堅實基礎(chǔ)。從小事做起，做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量。從產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)在質(zhì)量管理方面已經(jīng)以更高的起點，全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，在解決產(chǎn)能、成本與質(zhì)量發(fā)生沖突時，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想，實現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的真正轉(zhuǎn)變。
企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行了全面質(zhì)量管理模式，提升全員質(zhì)量意識，對質(zhì)量重要性要有本質(zhì)性的認(rèn)識;然后層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量問題控制在每一個產(chǎn)生的源頭。在制造過程中必須嚴(yán)格控制成本，且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己需求使用的物料價格怎么樣，成本怎樣算都應(yīng)該去了解，這樣才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個方面去控制;企業(yè)鼓勵持續(xù)改進(jìn)，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。
在生產(chǎn)過程中最大程度減少質(zhì)量問題，也能相對的降低生產(chǎn)成本。質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。沒有最好，只有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識;打造著名品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。全面質(zhì)量管理更是質(zhì)量成本控制的強(qiáng)勢手段。
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