生產(chǎn)計劃管理五要素
企業(yè)的一線生產(chǎn)代表企業(yè)真正的生產(chǎn)力，一線生產(chǎn)力的高低代表著企業(yè)的生產(chǎn)能力。所以企業(yè)做好生產(chǎn)管理是非常重要的，要做好生產(chǎn)管理五要素。
一、 任務(wù)不斷細化
任務(wù)不斷細化是生產(chǎn)計劃運作的范疇，要細化到最小單位，細化到班組、機臺和個人。
二、 物資提前排查
制定月計劃、周計劃、日計劃，將生產(chǎn)任務(wù)細化到最小單位后，就要圍繞這個計劃提前做排查，做好《采購跟進表》和《生產(chǎn)進度跟進表》
三、 異常快速處理
生產(chǎn)出現(xiàn)品質(zhì)異常，品質(zhì)人員和生產(chǎn)人員要在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場，處理不了則要上報。
四、 動作現(xiàn)場落實
我們解決問題，一定要到生產(chǎn)現(xiàn)場去落實動作，沒必要問太多“為什么”，遇到問題多去現(xiàn)場看“是什么”。要化“為什么”為“是什么”，這是動作現(xiàn)場落實的要訣。
五、 結(jié)果數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
無論是品質(zhì)狀況、任務(wù)達成情況、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)異常，每天都有用量化的數(shù)據(jù)來進行呈現(xiàn)。
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