員工修養(yǎng)Staff training
- 01標(biāo)準(zhǔn)化
- 02專業(yè)化
- 03持續(xù)改善
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標(biāo)準(zhǔn)先行 ，培訓(xùn)上崗 ，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
深入到生產(chǎn)一線的員工入職教育，通過現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)地、現(xiàn)物的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)先行，培訓(xùn)上崗”，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“的管理，消除因員工個(gè)體差異而可能導(dǎo)致的質(zhì)量和效率浪費(fèi)。
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注重細(xì)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，流程化管理
堅(jiān)持貫徹5S管理，全員踐行“說我所做，做我所說”，以“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位無差錯(cuò)、我的崗位請(qǐng)放心”為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)全員“素養(yǎng)”。
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全員參與，持續(xù)改善
公司長(zhǎng)期開展“全員參與，持續(xù)改善”活動(dòng)，數(shù)以萬計(jì)的改善項(xiàng)目從“一張紙、一滴水”著眼，每位員工都執(zhí)著地要求自己不斷進(jìn)步，不斷進(jìn)步的方法就是充分發(fā)揮每個(gè)人的能力、個(gè)性、熱情，通過每個(gè)人的力量提高組織的力量。
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